新零售丨赋能街边小店,才是新零售的大价值

更新时间:2019-08-15   来源:农权交易网   阅读:0
摘要:01新零售为什么成为大厂们输不起的入口之争?首先,传统电商遭遇增长瓶颈。无论流量成本,还是供应链成本,传统电商面对传统零售
 01新零售为什么成为大厂们输不起的入口之争?
首先,传统电商遭遇增长瓶颈。无论流量成本,还是供应链成本,传统电商面对传统零售的时候都不占优势。现在线上流量很贵,电商供应链的成本也非常高。相比门店的人员成本和门店租金,其实线上线下线上压力都很大。
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其次,互联网技术的进步,让零售变成新零售这件事情成为可能。零售的最大趋势是线上、线下、物流、数据、供应链的资源整合,“互联网+电商”和“实体+零售”也将由冲突和竞争,走向融合和互通,大家可以从另一个角度感受传统零售不一样的价值。
最后,就是因为互联网的本质是流量。我们知道,过去流量都掌握在几大电商平台手里,但现今大家都遇到线上流量的瓶颈,反观线下则大不相同,线下流量很多聚集在门店里,所以门店成为了互联网的流量入口。
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不谈新零售你就落伍了
02关于新零售,大厂们有哪些不同做派?
2018作为中国零售行业变革的关键一年,产业链上的每一端口变革发力点之一便是新零售。大佬们对待新零售其实有自己不同的一些观点,阿里、京东、腾讯也大不相同。
A 阿里——零售帝国梦。阿里有一个野心勃勃的新零售帝国梦,它希望中国所有的店都是属于阿里系的,因为阿里的整个商业模式是帝国的商业模式,关键词便是“中心化”。要么到我的平台上开店,要么从我的平台进货,要不运用我的支付体系。这便是阿里看待的新零售。
B 京东——无界零售开店梦。紧随阿里其后,京东提出了“无界零售”。尽管京东没有构筑帝国的蓝图,但是京东也希望自己是全中国最大的连锁店,希望全中国大部分店的货都能从京东去采购。
C 腾讯——智慧零售赋能梦。腾讯“赋能”的逻辑多一些,尤其是在会员体系的构建上方面。腾讯希望所有的零售会员,包括零售店内一些科技的、逻辑的、赋能的过程,它都参与式培训。
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卷烟新零售专家陈老师
03新零售的五个基本认知的分享
第一、新零售的本质是体验和效率。
零售的本质万变不离其宗:成本、效率、体验,这也是整个商业的本质。当然,新零售没有改变这一点,体验和效率依旧是新零售的核心。
第二、新零售的核心是云端供应链。
零售的本质是体验和效率,线下零售的经营核心是“供应链”,新零售涉及到的事情比较多,但新零售最重要的东西还是云端供应链。
第三、新零售之“新”的本质是互联网IT。
互联网IT不等同于传统IT,强调的是基于互联网思维、工具来开展经营,用分享经济和人工智能走向下一步。通过互联网IT来赋能传统的品牌商、分销商、零售商,这就是新互联网IT。
第四、中国零售的未来7-11+Costco(好市多)+AlphaGo(谷歌)。
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纯电商的时代很快将结束,纯零售的形式也将被打破,中国零售的未来是Costco+7-11+人工智能,但不会照搬美日之路。
第五、中国新零售的未来是去中心化的连锁之路。
新零售本质没有发生变化,场景仍然是人、货、场,从业者关心的仍然是流量、会员、供应链。传统零售商不能完全依靠中心流量,更不能完全沦为搬运工。新零售会越来越去中心化,去中小型化,越来越社区化。
04为什么要做新零售。
首先,新零售是千米的初心。千米的初心是电商的最后一公里,是路边店的电商化。千米的使命是让“天下没有难做的电商”,我们希望所有的传统零售都能够变成新零售。
其次,路边店升级是新零售的必然趋势。所有零售业态的从业者无需存在任何侥幸心理。互联网IT是新零售的基础设施,所以千米网竭尽全力会去做这个基础设施。
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再有,新零售的互联网IT不能全靠商家自研。这需要有独立的基础设施提供商和互联网IT提供商来完成,而传统零售IT公司他们在转向互联网IT的过程当中是有心无力的。
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